Medarbeidere søker alltid å bli tatt på alvor, og ha innflytelse over eget arbeid. Det er det som skaper motivasjon og mening for medarbeidere, og som gjør dem til engasjerte og nyskapende mennesker. Medarbeidere som er lei eller uten engasjement, har som regel mistet drømmen om å bli tatt alvorlig. I den grad det er mulig, må lederen vise i ord og handling at medarbeidere har innflytelse. Det er helt vesentlig – og et sårbart punkt i relasjonen mellom leder og medarbeider – at lederen bruker sin makt til å åpne for medarbeiderens evne og vilje til å ta ansvar for leder-medarbeider-relasjonen. En medarbeider som er usikker på om han/hun kan stå opp for sitt eller gi lederen innspill uten å bli straffet for dette, kan bli passiv. Å jobbe og trene på medledelse fra medarbeidere, er noe av det viktigere vi kan gjøre også i lederutvikling. Det er spesielt fruktbart å ha medarbeidere med i dette arbeidet.