Hva kjennetegner gode lederteam? Spørsmålet bør ikke gis et enkelt svar, fordi ethvert lederteam preges av organisasjonen, oppgavene, kulturen, lederne som deltar i teamet, og medarbeiderne.

Lederteam har ofte utbytte av å trene på det de ønsker å få til, som team eller gruppe. Dialog & Utvikling jobber med blant annet følgende tema sammen med lederteam:

At teamet har en omforent ramme og struktur: gode og forståelige mål, omforente strategier, god forståelse av sitt ledernivå og vet forskjell på operativ og strategisk ledelse, og at teamet har gode arbeids- og møteformer. Teamet må vite hvorfor det er et team, og hva de skal få til som dette. 

At teamet evner å jobbe integrert; det vil si at teamets medlemmer faktisk er involvert i, deltakende i og gjensidig ansvarlig for de oppgavene teamet er satt til å skjøtte, og ikke ser seg som representanter for egne avdelinger/seksjoner. 

At teamet har god kommunikasjons- og diskusjonskultur: det handler om at alle blir hørt og får respekt for det de sier. Å ”surfe” på hverandres uttalelser, framfor å argumentere med/mot hverandre, gir opplevelse av å være på lag, er effektivt og gir retning på diskusjoner.

At det er god stemning og trygghet i teamet: Stemning og atmosfære har stor innvirkning på teamets måte å fungere på, og på den enkeltes opplevelse av å kunne være seg selv. Hvorvidt stemning og atmosfære utvikles i et team, handler mest av alt om kommunikasjonsformer, holdninger og mot til å ”ta hull på” eventuelle vanskelige stemninger. 

At teamleders rolle er tydelig, og teammedlemmenes roller avklarte: Rolleforståelse er knyttet til en forståelse av formell og uformell makt, og hvordan makt utspilles og forvaltes i teamet. Teamleders kommunikasjonsform og måten teamleder forvalter sin makt på i teamet, spiller inn på teamets utvikling og væremåte, og på gruppens evne til å utvikle god sparrings- og kommunikasjonskultur. 

Metodikk og arbeidsformer i arbeid med lederteam:

Teoriene som ligger til grunn, er Endre Sjøvolds doktorarbeid på gode team, Barnett Pearce’ praktisk orienterte modell for teamutvikling (Coordinated Management of Meaning) teorier om makt (Foucault) og kommunikasjon (bl.a.White), – alt med inspirasjon fra kunstens og musikkens verden, siden samarbeid handler om musikalitet og fingerspissfølelse – som aldri har en klar oppskrift, men må øves og erfares.