Lederen som forventet lydighet av sine medarbeidere, som kunne inneha makt på formelt grunnlag, hører grundig fortiden til. I dag må ledere bli gitt den posisjonen og de fullmakter han/hun skal ha, fra medarbeidere, andre ledere og eventuelt overordnede, et styre eller eier. 

De inngår en relasjonell pakt, like mye som en formell pakt. 

Vi vet hvordan det går om ledere forsøker å anvende makt ut fra formell posisjon alene; makten blir hul, tom, moraliserende, destruktiv eller til og med latterlig. 

Foredraget handler om lederrollen i en tid der lydighetsparadigmet er oppløst, og må erstattes av gjensidig tillit. Like viktig som å styre og planlegge, er det å skape atmosfære og sjel på arbeidsplassen. Like viktig som å kontrollere og kvalitetssikre, er det å skape selvstendighet og medarbeidere som leder seg selv. I dette paradigmet oppløses de tradisjonelle oppfatninger om ”leder” og ”medarbeider”. Derfor må vi henlede oppmerksomheten på spenningsfeltet mellom likeverd og beslutning, kontroll og frihet, kvalitet og personlighet i oppgaveløsningen, mellom autoritet og tillit.  Det er en ny form for makt som skal prøves og øves. Skal makten bli produktiv, må den flyttes fra person til relasjon: I det som utspiller seg mellom lederen og medarbeiderne. Uten å skape medleder av medarbeideren selv, vil lederens formelle makt ikke blir effektiv, men i veien.