Motivasjon og mening i jobben

Dette foredraget tar for seg motivasjonens kompleksitet
Les mer >>

Derfor elsker jeg byråkrater

Etter å ha jobbet med og for ansatte og ledere i offentlig forvaltning i nærmere 20 år, har jeg fått øynene opp for det interessante hos dette folket – byråkratene. 
Les mer >>

Medledelse i kunnskapsbedrifter

Lederen som forventet lydighet av sine medarbeidere, som kunne inneha makt på formelt grunnlag, hører fortiden til. I dag må ledere bli gitt den posisjonen og de fullmakter han/hun skal ha, fra medarbeidere, andre ledere og eventuelt overordnede, et styre eller eier. De inngår en relasjonell pakt, like mye som en formell pakt.
Les mer  >> 

Moderne ord og moderne makt – vår tids produksjon av utilstrekkelighet

Dikteren Goethe uttrykte det slik: ”Humaniteten vil nok endelig seire”, men han hadde samtidig følgende bekymring, nemlig at: ”…verden samtidig vil bli et stort hospital, og vi hverandres humane sykepassere.
Les mer >>

Ledelse, stress og anorektiske organisasjoner

Ledere får ofte respons i form av evalueringer: I sin mest primitive – men utbredte form –  heter det:

”Du ligger på 4,5 i effektivitet, og på 3,2 i evne til tilbakemeldinger. Du ligger litt under gjennomsnittet av fire tusen andre ledere med hensyn til empati, og litt over gjennomsnittet av fire tusen ledere med hensyn til effektivitet i oppgaveløsningen.” Det hele er gjerne framstilt gjennom grafikk som viser gjennomsnitt og fordeling.
Les mer >>